2023年，全院上下聚精会神搞建设，一心一意谋发展，医院多项工作取得历史突出，整体综合实力明显提升，工作得到市委、市政府主要领导的充分肯定和高度认可，市委书记张之政同志批示：“市医院工作有新业绩，请继续努力！”
下面，让我们一起重温精彩的2023年。
一、医院各项指标圆满完成年初预算
2023年共完成门急诊94.16万人次，同比增加9.38万人次，增长11.07%；
入院7.2万人次，同比增加1.29万人次，增长21.94%；
出院7.16万人次，同比增加1.22万人次，增长20.67%；
手术19264人次，同比增加3525人次，增长22.4%；
平均住院日7.3天，同比下降0.42天。
二、“十二个新”鉴证临医2023年的风雨彩虹
（一）狠抓主题教育，政治思想建设取得新成效
——围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总体要求，深入扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。2023年11月23日，省委主题教育督导组李疆副组长一行4人到我院检查指导，给予了充分肯定和高度赞扬。
——三个机制持续提升就诊体验，以“小切口”解决“大问题”撬动“大成效”，在临沧机关党建推广，2023年12月29日在云南医改刊登。
——积极开展“躺平式”干部专项整治，医药领域腐败问题集中整治工作，持续推进作风革命效能革命，巩固“清廉医院”建设成果，全院风清气正、团结干事的良好政治生态正在形成。
（二）狠抓示范引领，基层组织建设得到新强化
——“123456六个强化”扎实开展云南省基层党组织示范点创建。即“一条主线、两项机制、三个培养、四个示范、五个基本、六个提升”。并于2023年9月28日在云南网刊登推广，提升了医院正能量。
——认真开展“1266”云岭先锋党建示范医院创建，即：“一条主线、两项机制、六个着力、六个提升”。
——党支部示范创建“12个有”和无职党员设岗定责，按照规范化建设标准，不断夯实基层党建基础，着力把每个党支部建成强有力的战斗堡垒。
——党建引领融合业务发展，每季度中心组学习把加强运营管理、加强成本管控、加强全面预算管理纳入专题研讨。
——资产负债率由2022年 98.5%下降到85.87%，银行贷款减少1.36亿元。
——8年来，全院医疗收入首次扭亏为盈。
——共谋发展，共享成果。新绩效考核方案稳步推进，修订编制外职工管理规定和增资办法，调动全院员工积极性。对20余个亏损科室债务“清零”，鼓励大家轻装上阵，实现医院、科室、员工共享改革发展成果。
——关爱职工，“膳”待家人。2023年12月29日，医院职工如期开业运行，有效解决了长期以来一直未得到解决的职工就餐问题。
——关爱自己，注重健康。2023年7月1日，医院员工健身房正式启用，为广大员工提供了业余休闲、放松身心、锻炼身体场所。
——凝心聚力，展现新风。2023年5月—7月，组织参加临沧市职工男子足球联赛获得季军；8—9月，成功举办第四届“临医杯”足球联赛；11月—12月，成功举办第四届“临医杯”篮球联赛；12月中旬，成功举办第一届“临医杯”乒乓球联赛，全院共有650余员工参与。
新老院员工食堂
——院党委统筹安排“国考”工作，制定方案、细化指标，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，全院各科室结合实际，负责抓。
——每周一汇报，每月一检查，定期交心谈心，定期分析改进，定期调整和督导。
——“国考”成绩在全国2112家同类医院中，从1145名上升到703名，上升了442名，并顺利通过了新一轮三甲评审。
——投资2.33亿元，建筑面积3.5万平方米，设置床位300张的临沧市传染病医院顺利开诊，全面投入使用。
——存在近20年的“院中村”妥善解决，围绕花园式医院整体规划设计，建设青瓦顶凉亭、水景观，种植绿植花卉，打造院内花海，全面建成绿美医院。
——将党的建设、历史沿革、业务技术、名医名科、先进模范、对外交流、社会责任、医院文化等内容，结合建筑布局，设计建成了老院文化长廊，全面展示医院新时期良好形象。
（七）狠抓对外协调，争取上级政策扶持取得新突破
——市委市政府主要领导、分管领导多次专题听取医院工作情况汇报，并就具体工作做出批示。
——市卫生健康委、市财政局、市委编办、市人社局等相关部门就医院人员编制、财政供给等给予明确政策支持、资金补助500万元。
——医院先后到镇康、沧源、耿马、双江等县乡医疗机构，积极探索构建双向合作交流机制。
（八）狠抓三个机制，患者就医体验得到新提升
——建立多重门诊协同服务机制，体检中心整体搬迁到青华医院，建立午间、夜间、周末门诊等多重门诊，增设专科门诊、专病门诊、特色门诊、麻醉门诊等，有效缓解不同疾病患者诊疗需求。周末门诊患者从日均1000余人增加到3000余人。
——建立专家定期坐诊机制，优化预约、挂号、就诊、查询等每个流程，及时介绍出诊专家，推送出诊信息，院长带头每周出诊，全院专家出诊近500余人次，服务患者群众20000余人次。
——建立基础与特需融合保障机制，新开日间化疗服务，日间手术诊疗，特需门诊、特需病房、MDT（多学科联合）门诊，较好的满足了患者差异化、多元化的医疗需求。
（九）狠抓学科建设，新业务新技术得到新拓展
——开展新业务新技术20余项。
——首次挂牌院士专家工作站（1个），其它国内知名专家工作站6-8个。
——获国家级临床重点专科1个开创临沧先河。
——新增省级临床重点专科3个达到6个。
——新增省级临床医学分中心1个达到6个。
（十）狠抓人才培养，干部队伍建设得到新进展
——2023年3月，新一届党委领导班子换届选举完成，院党委班子进一步配强和充实。
——2023年11月，新一届党支部换届选举完成，基层党支部从15个增设到21个，105名政治素质好、业务能力强的同志，配备到了新一届党支部班子。
——创新中层干部选拔任用模式，2023年底，完成第一批干部任用29人；第二批21名新提拔的干部目前已完成组织考察，将进一步研究和报批任用，后续批次将持续跟进。
——培养二级教授1人、云南省政府特殊津贴1人、云南省名老中医1人、云岭工匠1人，引进全日制硕士研究生26人。
（十一）狠抓两个责任，医院政治生态展现新气象
——认真履行党委主体责任。坚持党要管党、全面从严治党。把党风廉政建设和行业作风建设纳入医院整体工作部署，严格执行《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》，扎实开展推进“清廉云南”建设“临沧实践”临医行动。
——持续加强党对意识形态、宣传思想文化工作的全面领导，召开三期编外人员会议，加强编外职工的思想政治工作，进一步增强临医人的主人翁意识和责任感。
——坚持“一把手”负总责，班子成员“一岗双责”。专题研究党风廉政建设工作2次，领导班子及成员开展廉政集体谈话共17场次。
——切实强化纪委监督责任。坚持把纪律和规矩挺在前面。运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小，让“咬耳扯袖”“红脸出汗”成为常态。
——开展以《警钟为你而鸣》《问“剑”破局》《总开关》等视频教育，以参观临沧市反腐倡廉警示教育基地、临沧市党史法治廉政教育基地、临沧市禁毒教育基地等为重点的现场教学等警示教育23场次。
（十二）狠抓思想建设，医院建设发展再上新台阶
——制定“10句话30个字”的发展目标要求：即转作风、纠行风、抓学科、引人才、正医德、强管理、重廉洁、扬正气、聚人心、促发展。
——制定“十个化”的发展措施：即1.出台绩效新方案，实现考核管理分配激励化。2.制定《质量提升三年行动方案》，实现医院发展可持续化。3.盘活现有闲置资源，实现资产价值最大化。4.激发队伍活力，实现人力资源最优化。5.巩固提升设新，实现专科业务特色化。6.聚焦急难疑重症救治能力提升，实现患者满意化。7.始终坚持以患者为中心，实现服务优质化。8.强化经济分析，实现运行管理规范化。9.组建医疗联合体，实现全市医疗集团化。10.加大走出去请进来，实现优质医疗资源联盟化。
——明确“六个着力”：即“在抓班子带队伍上着力”、“在抓党建转作风上用力”、“在抓改革促创新上发力”、“在疫情防控上加力”、“在清正廉洁上使力”、“在安全发展上下力”。
——制定《临沧市人民医院三年质量提升行动方案》。
三、医院发展成果经验
“六个得益于”
——得益于深入学习贯彻党的二十大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论为指引，聚焦56个国考指标短板、弱项，找差距，促整改。
——得益于扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，静下心来学习，经受思想淬炼、精神洗礼，筑牢信仰之基，补足精神之钙、把稳思想之舵。加强作风革命效能革命，整治十种典型问题，大兴调查研究之风，树牢造福人民的政绩观，鼓足干事创业的精气神。
——得益于市委、市政府主要领导和分管领导的关心和支持。张之政书记三次专题听取医院情况汇报并研究解决相关问题；杜建辉市长三次专题听取医院情况汇报，王萍副市长也几次召开专题会议研究医院请求事项。
——得益于把党委理论学习中心组学习与医院经济运营分析相结合，把学习成果转化为推动工作的科学思想方法，作为研究问题、解决问题的“总钥匙”。抓住医疗收入减亏止亏这个“牛鼻子”，持续“做大做强门诊、做优做专住院”，加强运营管理、成本管控、全面预算管理。
——得益于院党委结合医院实际，制定的“10句话30个字”的发展目标要求、“十个化”的发展措施、“六个着力”、《十四五发展规划》和《三年质量提升行动》等临医发展四梁八柱理论体系。
——得益于以党委书记和院长为班长的院党政领导班子精诚团结，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，风雨同舟、携手奋进。
公安备案号：53090202000005
